互联网的横向竞争已成红海,在红海里扑腾就是死路一条。因为这条路基本上被垄断。此树是我栽,要想此路过,留下买路财。与其被垄断企业乘火打劫,还不如另寻出路。彼得・蒂尔在《从0到1》中写道:传统竞争一般是从1到n的竞争,就是拼渠道,拼广告,拼资源。互联网的竞争,则要学会从0到1的竞争,要拼用户、拼创新、拼产品。擅长从1到n,严重不擅长从0到1。从0到1就是选择创新,选择纵向竞争,向下扎根,往精深方向发展。用一个来概括的话,就是专注于一个自己擅长的领域,从一而终。看惯了一些创业者大谈梦想,一上来就想摊大求全,试图颠覆行业。当你的小宇宙还很微弱的时候,还不如做小,把单点做到“一针捅破天”。就是聚焦、聚焦、再聚焦,从用户的需求出发,找到客户的核心痛点,把产品或服务做到特别。未来企业的生存之道就是专业。这个时代能生产出另用户尖叫的产品实在不容易,如果没有专业主义和死磕精神的话,根本是不可能的。
近日,回收宝宣布投资手机维修APP平台,一个是维修手机的平台,一个是回收电器电子废弃物的平台,这样两个平台牵手合作,那么回收宝投资闪修侠有什么好处?1、手机维修APP开发平台,作为一个维修手机的平台,说明废弃的电子零件是源源不断的,而回收宝就是处理这些废弃电子零件的平台,一来一往,两个平台形成了良好的合作关系。这次合作也涵盖了一个很大的商机。回收宝希望打造一个为用户解决手机购买后所有问题的服务平台,坏了管修,换了管收,除了暂时不卖新机外,关于手机的一切我们都负责,并且给用户好的服务。2、大众维修手机的需求量很大,现在每个人都在用智能手机,手机是机器,有故障的情况是难以避免的,而为了方便用户,闪修侠还提供了上门维修的服务。体验比到线下售后点等上几个小时或者几天要好很多。3、各个手机品牌也想要把手机维修服务做好,以提高用户对企业的好感度。同时很多手机品牌也开始考虑用上门维修弥补原有售后服务不足的问题,用户的需求在升级,手机厂商也在跟着动,所以回收宝才会投资不是吗?综上所述,回收宝投资闪修侠会是一个很多的合作机会,因为可以同时推动两个平台的发展,很令人期待。