产品建立
产品建立阶段也称准备阶段，主要是通过有针对性的市场调研、用户访谈、竞争性产品分析，以需求大纲为依据，尽可能评估产品的* *功能、定位、目标用户群体、成本投入、市场前景。在决策层通过评估的情况下，将成立虚拟开发团队协调资源，明确项目负责人、产品计划推出时间等事项。如果是甲方要求的项目，
需求分析审查
在产品定位和运营策略的基础上，与产品的所有需求方进行深入的需求沟通，将抽象复杂的需求整理分析成可落地实施的计划，召开需求评审，调度各功能点的开发级，规划各版本产品迭代的功能进度，设计产品原型，撰写产品需求说明书，与设计开发团队沟通确定各阶段的完成时间节点，明确实际产品投放时间，与市场运营团队沟通投放运营计划。
用户界面设计
基于原型交互草稿和产品PRD文档设计产品页面渲染，并与产品沟通，确定详细的交互细节和效果。与需求业务方确定并完善效果图设计终版本，根据开发，设计产品图标和应用市场评审宣传资料的需求，标注效果图细节，配合市场运营部设计产品运营活动页面等。
开发计划
有两种类型的开发：客户端和服务器。其中，客户端开发，以iOS和安卓为主，根据需求文档和设计稿实现前端页面的交互效果，并确定与服务器的数据交换接口协议。服务器开发根据需求文档设计数据库表结构，评估复杂功能的实现方案，编写开发设计总结文档，反馈重要功能的完成时间节点。
测试验收
参照产品需求文档和开发设计总结，编写产品测试用例，召开用例说明会，对产品进行测试，将失败的内容反馈给开发，判断bug严重程度并跟踪修复进度，评估产品上线的可行性，协助产品和业务人员编写产品验收报告。
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