1.较高领导人对此并不重视
在互联网的狂轰滥炸下，高层领导被迫或试图做互联网，试图从互联网上获得一些成绩来弥补线下业绩的下滑。
老板没有考虑在网上做什么。我没有想过公司战略和线上的关系。
所以，高层领导只把线上业务交给了公司，一个半生不熟的部门，只问部门的目标和结果。结果不好的时候，他们只是不停地换人。
但高层领导并没有真正参与互联网的推广、玩法和定位。
2.老板和团队不了解操作
老板将运营由现有团队支付的在线网络。因为团队半路出家，不知道线上推广运营的方法，所以团队会边学习边探索。
老板不知道如何在线操作，所以不能给团队指导和建设性的建议。整个团队缺乏可操作的思维和方法。
所以，摸索了一年半，没有结果，但是投入球队的薪资，提拔费用，花了不少功夫
解决方案：
当高层领导准备做网络社交时，要想清楚：做网络社交的策略和定位是什么？如何结合公司业务做线上布局和运营？
1.高层领导一定要重视，参与整个网络的运行。当团队遇到无法解决的问题时，寻找方法和资源一起解决。对于高层领导来说，线上线下业务都要同时抓。
2.聘请懂线上运营的人负责线上业务。
前提是老板要清楚线上运营的逻辑和要点，否则会把公司的线上业务交给新入职的线上运营商去试错或者不断更换运营商。
3.找个懂操作的人或者公司当教练和顾问。
一些有一定网络基础的人从公司现有的团队中抽调，组成线上运营团队。运营教练会同高层领导和团队梳理上线运营的方案、实施细节、打法和实施步骤，按计划实施运营。
同时，运营教练和较高领导定期对团队的运营状况和进度进行评估和总结。
以上是APP、网站、小程序商家无效的根本原因分析，可以根据这些原因改进运营方式，做到一个一个有成效。
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