1.可行性研究
公司，将军或大多数软件公司，会忽略这一步，原因很简单。作为软件大公司，项目几乎处于马不停蹄的阶段，项目层出不穷，自然要研究每个项目的可行性，考虑公司的利益取好，舍坏。当然可以。正是这个原因让公司变得更好、更大。另一方面，一些小公司和一些新成立的公司感谢您接收一个项目。它忽略了这关键的为数不多步。因此，该项目存在各种问题。技术问题，还有时间问题。这也是通用小软件公司成立三年内破产的主要原因。
2.预调查(需求分析)
根据软件工程的上述说法，在需求研究阶段，从公司的老板到编码人员，都应该参与进来。
目前，有些软件公司，几乎到了这一步，非常粗糙。几乎是一个从未去过开发的项目经理会和客户谈论他们的需求，然后再回来传达这些需求
3.项目建设(需求设计)
这一步更重要。项目的成败和后期的工作量都可以在这里充分体现出来。良好的设计将由以下开发人员有序进行。这样后期的编码、测试和维护就没有那么复杂了。当然，这一步是在前一步的基础上进行的。没有好的需求分析，就不可能有好的需求设计。这一步，当然是项目经理和架构师应该做的。虽然是这样，作为一线程序员，他不说参与设计，但至少有提出意见的权利。但是有多少公司人是按照这个过程来的呢？
3.编码
目前，开发，公司，的大多数人都是从这一步开始的。不经过前面的步骤，项目经理只需要2分钟就可以描述需求。后来，我完全凭自己的想象力写代码。这样写出来的代码质量有什么保证？俗话说，如果没有准确的需求，就不要开始编码。如果违反了它，您以前的编码可能会变得无用。
5.测试
一般大型项目的测试用例很多，这是常态。但是小软件公司经常忽略这一步。使后期维修人员的负担更重。
6.保持
一般项目维护周期为1年。超过一年，你必须支付费用的维护费用在维护期间，主要针对系统的性能。对系统的安全性进行各种测试
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