一、企业有很多工程项目，当企业领导出差或不在公司，时，相关项目的业务信息只能推迟到领导返回企业，容易影响项目进度。
2.如果企业的领导不在公司，就无法及时了解和处理项目的业务信息，也无法及时跟踪项目进展。
3.在处理工程项目中的各种业务时，如记录项目的施工日志或各种检查的业务，需要将一些重要信息上传到现场的系统中。
4.无法查看项目人员在不同地点的出勤情况，比如项目人员在施工现场或外出工作，但由于缺乏监管平台，无法知道项目人员是否已经到达施工现场或指定地点。
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第二，无论是项目的业务管理，还是在企业，的日常办公，都可以不受地点和时间的限制，方便管理层出差审批。有助于提高项目中申请和需求审批的效率，同时定制严谨灵活的流程。
2.在项目前期从招标、立项、施工、竣工全过程实施全周期管理，如在招标、立项、合同、劳务、材料、分包、租赁、进度、成本、质量等方面。实现相关业务表单填写和报表查看功能。
3.可以控制项目进度，同时可以推广项目进度提醒，相关人员在收到消息提醒时可以及时查看工作任务。
4.可以实现移动考勤和位置考勤。同时可以通过拍照的方式将施工现场的情况上传到相应的业务中，既方便了外出工作的工人考勤，也方便了领导对员工的集中管控。
健米项目的服务管理软件APP坚持移动办公的理念。移动互联网技术和系统可以实现对总部、公司和项目部的项目管控，可以为用户提供移动审批、移动考勤、待办处理、移动数据库、移动通讯录、消息提醒、即时通讯等功能。还可以实现与PC相同的项目管理功能，比较全面帮助用户随时随地实现移动办公，提高项目管理效率。
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