制造产品和项目对员工的影响
国内互联网公司基本以产品为导向,需要自己运营维护。
项目导向主要在公司,外包
因此,如果能进入以产品为导向的公司,员工可以学习提高很多年。
如果进入项目导向的公司,一般项目周期比较短,在某些时间段经常会遇到项目太多,有些时间段没什么项目可做。扩招和裁员很常见,开发的技术员工一般很难呆超过5年。
做产品和做项目之间的联系
产品和项目有时是交织在一起的。一个产品可能是开发在不同时期的项目形式。此外,产品有不同的版本,有时需要同时维护几个版本。一些新的功能将在开发完成,以项目的形式设定较后期限。功能完成后,进入运维,持续改进。
同样的工作对一些人来说可能是一个产品,对另一些人来说可能是一个项目。比如某互联网公司准备开发网站和移动应用,然后把这个产品分成几个小项目,在外包,走出去,这是给甲方的一个产品,包括拆分项目,讨论实施,验收,后续运维。乙方承接外包,只是一个项目,按照合同规定的时间完成具体的功能就足够了。后续运行维护可由甲方作为产品持续进行。
制造产品和项目对员工的影响
让我们再来谈谈我。作为一个技术人员,我发现了一个“资深”的外包团队开发app(我不是讽刺,这个团队确实是目前某个互联网赛道上比较强的团队,开发,有好几个知名的app属于他们,他们真的和他们的项目经理沟通过。和市面上的外包、公司相比,花了20多万,APP有很多bug。大版本每迭代一次,仅测试外包就要花费1万多元。较后,我不得不自己向APP开发学习。前后8个半月,从工程结构到app的稳定性比外包好很多
总而言之,我想表达的观点是,邀请外包和公司,往往代价高昂,效果非常有限。延期交货是行业标准。如果自己建团队,成本会上升一个数量级,很难找到合适的人。
如果你真的想做这样的事情,较好的选择是做自己的技术背景。代价只是你的时间。除此之外,多花钱。这说不通。在大厂年薪100万的人会给你一个5万的APP。