我对R&D团队组建一般过程的理解如下：
而中小型软件企业团队建设有其相应的特点：
主要缺点是
1.在企业缺乏招聘资金和没有吸引力的背景
与企业相比，人员的稳定性很低
主要优势
1部门建设灵活多变。
老板是“逐利”的，注重个人技能带来的好处，却忽略了人际网络。
因此，在企业建设中小型软件团队需要我们扬长避短。比如作为领导，要善于发现技能好但情商低的人，他们在企业往往忠诚度高，在团队中，要扩大这类人的基数，通过管理手段充分发挥他们的作用。
研发团队的组织结构：
R&D团队的组织结构应适合中小型软件企业： 1号的特点。项目比较杂；2.这个项目可以灵活改变。在考虑这个特点的时候，一定要满足大团队是由可以拆分的小团队组成。团队结构组织必须遵循前人留下的丰富的团队建设经验：比如2/8法则，20%的团队是核心，需要带领团队创造80%的产值；另外一个人较好不要和超过四个人交流这样的黄金理论。基于这些理论，我在公司的R&D团队中建立了一个多层次的金字塔结构
如上图所示，每个三角形都是一个小团队。当一个小团队发展到一定程度，可以考虑拆分成更小的团队。现在团队有30人，基本保证每个团队有4到5人的配置，这样小团队中的沟通管理效果较好。有人会问，每个团队都需要一个负责人，哪里找那么多负责人，团队的人才需要培养。稍后我会谈到球队的训练思路。
做R&D团队的岗位设置
核心要求是澄清两点：
1明确工作要求
2.明确岗位职责范围(对谁？什么是权力？我应该承担什么责任？有下属吗？)
与此同时，有必要制定出不同岗位之间的升降制度。
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