从010年到1010年，需求调查发现，并不是每个企业人都愿意这样做。股比也不是办法：有的企业采用卖价格，的比例，有的企业采用毛利的比例，有的企业采用固定金额的方法(比如根据商品的不同利润设定不同的固定值，比如某商品的设定是这样的，1级：10元，2级：15元，3级：20元)，有的企业方式多样，档次不同。比如咖啡商品交易所采用2级销售比例(本级15%，一级10%，二级5%)，国内吃播的石良商城，采用3级毛利反比(一级10%，二级20%，三级30%)，商城一般零元购买采用5%的一级销售比例。不过，商城的泛零元购有很多联盟商家的商品、服务和定位服务。合肥益丰安智酸爽健康商城是个高手：三级销售在分销有佣金、服务、商品、直营店和加盟店。佣金是按比例、固定金额、会员佣金和员工佣金来计算的(员工佣金也很复杂，员工为会员做一个染发或护发服务的项目，员工有固定金额的佣金，而助理店长有固定金额的佣金，店长有一定比例的佣金，管理多家店的主管也有一定比例的佣金.);等等，要做产品，这些必须灵活配置。此外，为客户着想是我们义不容辞的责任。在建造了商城，之后，可能会有其他制造商在销售商品。这就出现了多个厂商从不同地方发货的问题。厂家在后台管理自己的商品、订单和库存，联系客户(退货和换货)，查看会员详情，查看自己的报表等。这意味着每个厂商都需要独立运营管理；不同的厂家在不同的地区可能有不同的运费率，所以需要设置多个运费模板来满足要求；每件产品购买时返还的积分不一样；佣金比例要细化到商品、厂家、分类、商城；短信成本太高，便于企业发布企业资讯进行推广宣传；给两个免费在线客服席位；需要礼品商城，签到送积分，一进入商城，就送代金券或者积分代理业务分类，会员分组，业务员是否可以采购，商品是否有SKU，位置服务，分类菜单等。都需要灵活的配置。轻点说，工作量可不是一般的小，但为了让客户灵活配置自己好用又合适的商城，一定要沉下心来，练好内功，不要急功近利。所以，除了考察，我还参考了几个优秀的商城，我还是很佩服“唯品汇”的，JD.COM和天猫也在参考之列。
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