管理app运营成本估算,app开发成本预算

软件开发项目预算表格

1.R&D项目工作量估算项目名称项目编号项目负责人(经理)预计开始时间预计结束时间预计日期里程碑工作描述工作量估算(人/天) 小计小工作量可能较大工作量估算结果项目管理软件开发计划00配置管理计划0软件测试计划0质量保证计划0需求分析需求调查00需求分析0需求分析文档的编制0系统设计架构设计00数据模型设计0系统原型设计0模块详细设计0项目开发模块名称功能点100功能点20功能点30模块名称功能点100功能点20功能点30系统测试准备测试用例00系统集成测试0测试结果修改0用户验收测试0测试报告0试运行。

2./联合测试0年度维护0培训0总工作量(人/天)0人工成本(元)NAME？其他投入估算(元)交通费费用评审/会议费用差旅费费用其他费用费用估算(元)NAME？审批、评审、起草：以下由项目评审组组长完成：评审结果批准的工作量(人。月)；评估小组组长签字/日期；人工成本(元)；其他投入合计(元)；总成本(元)；备注：1。工作量采用专家意见法估算，专家人数不得少于2人；2.人工成本的估算是基于公司去年的平均工资W(包括社会保险和各种补贴)3。估算结果计算公式：(小工作量4较大可能工作量较大工作量)/6；4.核定工作量是指项目全过程的工作量；5.此表是项目启动审查的一个组成部分，并存档以供将来参考。

软件开发项目开发成本估算方法

作为一个经济范畴，一般很难准确估算软件项目的成本。首先，项目时间的估算存在很大的不确定性，而人工成本恰恰是开发较大的项目，软件项目的成本应该反映软件产品在其生产过程中所消耗的费用，一般包括工资、福利、设备、折旧、人工成本、管理费用，等。但是，估算公司，内部或外部申报的支持资金的成本是非常重要的一步，所以我们来介绍一下开发项目成本的常用成本估算方法

(目前基本的软件项目成本估算方法有三种：自上而下法、自下而上法和差异估算法。自上而下的方法是估计整个项目的总开发时间和总工作量，然后按照阶段、步骤和工作单元进行分配。自下而上的方法是估计每个工作单元所需的开发时间，然后汇总总工作量和开发时间。差异估计是将开发项目与一个或多个已完成的类似项目进行比较，找出与类似项目的一些差异，估计每个差异对成本的影响，并得出开发项目的总成本。)

众所周知，软件开发，的维护和管理过程是一个非常复杂的系统工程，需要巨大的人力、物力和财力，以及各种计算机软硬件的支持，而软件费用的成本也在与整个项目的成本成比例增长。掌握软件项目成本估算的方法是管理岗位的重要技能，也是向上管理和外部管理的敲门砖，值得学习。