APP开发外包，以下详细流程介绍非常能够帮助到您，让您省钱、省时间。平常大家都对外包开发的流程比较好奇，到底是什么样的呢？
一、需求研讨阶段 1、APP需求讨论：与客户沟通，制作什么功能，包括：APP开发行业类型、需要开发的平台、详细的产品功能需求、清晰的产品设计思路、预期交付时间、费用预算，通过反复调研、研讨、制作原型方案。 2、APP项目评估：APP在制作交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行，包括功能需求技术难度、评估设计需求可行性与体验评估、项目预期完成时间、实际开发费用。 3、APP技术开发与视觉规划。项目开始各个部门就开始项目的碰头会议，设计部门开始设计UI（产品界面）和UE（用户体验），针对产品开展创意设计，形成初步的效果图，经过首次客户的确认。在根据交流的具体结果进行二次修改，终与客户确认高保真视觉图，开始进入研发阶段。
二、APP制作阶段 1、APP项目启动：APP开发根据产品需求文档进行需求评审，评估出APP研发周期、测试时间、APP预发布时间点、APP正式发布时间点。 2、流程：前端开发——程序开发——接口对接——第三方接入（支付宝等）——定期项目会议沟通和管控项目开发进展——开发预算审计。 3、APP测试：产品面向的平台多机型同步测试，包括：App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试，对BUG调试修复。测试合格，确认没有bug后与客户进行沟通，开始验收。由客户进行测试，提出修改意见。
三、APP发布阶段 在上线发布前就需要提前准备好以下一些资料。 苹果的APP store审核一个应用需要一周左右时间，所以如果是计划上规定上线时间的项目，开发测试一定要提前半个月完成，以给上线审核预留时间。 安卓各市场一般审核较快，普遍在3天左右即可。
较后想说，如何使app开发项目成员工作效率较大化？这十分考验产品经理/项目经理的版本规划能力。当然项目成员间的默契和沟通也很重要。
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