app设计开发公司之-创新灵感方法

关键词：专业APP设计开发公司谈APP创新灵感方法、APP设计开发定制外包服务
仅仅几年的时间，移动行业就随着创新而蓬勃发展，技术进步正在改变普通消费者的生活。它将改变用户消费数据的方式，从而改变我们与技术互动的方式。 创新带来了保持竞争的挑战。对于移动业务等十亿美元的企业来说，竞争只是增长的另一个名字。为了在竞争中保持领先地位，只需要一个想法即可为人们提供解决问题的方案。尽管听起来仍然很简单，但通常很难提出一个既有创新又有挑战的想法。
移动互联网时代，各式各样的app如决堤之潮般汹涌而出，与此同时创新的交互体验也被提到风口浪尖。若无创新你的app应用很快就会被淹没，不会为用户所记忆或使用。移动产品的交互设计师如不具备创新意识，不去探寻新的交互体验模式，则将沦为成功交互模式的临摹者。
创新区分了领导与众人-乔布斯
然而创新的灵感来自何处，面对巨量的类似app应用你是否会觉得创意枯竭?其实创新并不难，通过下面的四个方法能让你在APP设计开发过程中快速找到创新突破口：先导型用户研究、窥探类似用户、竞争对手产品分析、趋势跟踪机制。
先导型用户研究
app设计开发创新方法之先导型用户研究. 我们经常强调我们的用户是小白，我们要为小白用户设计，但小白用户对某类产品的了解有限，有时甚至不清楚自己的需求，如果只瞄准他们做用户研究，就不会得到很多有创新价值的结论。
先导型用户是高端用户中的一群，是某类产品的发烧友，喜欢尝试新鲜事物，并会在相应领域进行探索与尝试，他们甚至比你本身更了解你的产品，可以提出明确的需求，有些需求代表着未来的普世需求，值得参考。先导型用户研究的常用方法与通常的用研方法相通，同样包括观察法、访谈法等，这里介绍个先导型用户研究的小妙招，让先导型用户画出他心目中的产品形态草图。你会惊喜的发现这些草图有的可以与我们的创意想法一拍即合成为创新佐证，有的可以提出我们都没有想到的创新点值得借鉴推敲。
窥探类似用户
app设计开发创新方法之窥探类似用户. app设计开发公司工程师在进行用户研究或用户反馈搜集时，往往只局限于自身产品真实用户的反馈。然而类似用户的反馈对于创新却更有价值。类似用户指的是同类或类似产品的用户。类似用户所反馈的竞争对手产品问题，正是竞争对手产品所没有做到的，如果我们可以分析提炼这些未被竞争对手产品满足的需求，抢先在我们的产品中设计实现，那是不是竞争对手产品的用户都会因为这些创新而迁移到我们的产品上来。不久前看到网上有个公开的访谈，提到极简婚恋网站51230.com，好像是说51230的团队曾经通过测试体验其他征婚交友网站，找出了一百多个问题点，然后不让这些问题出现在自己的网站上；这也说明了竞争对手产品分析的意义所在。
类似用户跟踪提倡泡别人的坛子，偷窥无罪，竞争对手产品论坛中数以万计的类似用户将为我们提供大量的有价值的信息。我们可以去竞争对手产品的论坛中潜伏，观察类似用户们都在反馈着哪些问题与提出哪些需求，抢先在我们的产品中满足他们。
竞争对手产品分析
app设计开发创新方法之竞争对手产品分析.竞争对手产品分析看似简单但做好却不容易，如何让竞争对手产品成为我们创新之路的铺路石呢?通常做竞争对手产品分析的方式都是对比现阶段同一个功能在不同竞争对手产品中的交互形态，这种方式可以总结出竞争对手产品之间存在哪些差异化设计，但流于表面现象，无法得出哪种设计更优的结论，也无法总结出我们做创新差异化设计的突破点具体在哪。
竞争对手产品分析法从横向纵向两个维度进更为深刻比较全面的分析跟踪。横向分析与普通的竞争对手产品分析类似，对比某功能设计在不竞争对手产品中的形态做到知己知彼;纵向分析则是跟踪某功能在同一个竞争对手产品不同版本中是如何演进的，有利于推断出我们创新设计的突破点应该是什么不应该是什么，避免走竞争对手产品走过的老路。
趋势跟踪机制
app设计开发创新方法之趋势跟踪机制.不懂技术的设计师不是好交互。GoogleGlass一出大家都惊呼原来交互可以这么玩，当穿戴式人机交互开始流行，如果你还局限在手机这个小小的屏幕上时，那你真的就是凹凸慢了。设计师必须要了解先进的技术设计趋势，才可以产出令人惊叹的设计方案。
趋势研究是个水滴石穿的不断积累总结的过程，需要形成一个工作机制，才能保证搜集积累有序进行，且有价值产出。MUX内部有这样的趋势研究小组,树小组，由十几个乐于尝试新鲜事物有探索精神的设计师组成，且形成了一套地下工作机制，通过pocket与weibo对搜集资料进行统一管理维护，两周进行一次脑暴，按季度汇总出可落地的创新点，形成产品线的映射。
灵感创新其实就这么简单，不是一蹴而就的，来自于设计师平时的积累研究与分析。在APP开发设计之前做好储备工作，掌握巧妙的积累研究方法，你也可以为用户创造前所未有的体验与价值。