1.前期的需求调研非常重要，打电话确认需求必须花费整个项目时间的50%。我们还应该控制项目的范围和进度。然后是项目的技术选择。
2.记录工作范围和交付物的质量标准。为了保证软件的质量，有必要提前制定相关的标准和规则文档，但相关的文档标准是否得到了实际的实施和执行，才是真正关键的。
3.质量标准形成文件后，需要明确的是开发，推广等部门的项目成员已经充分了解。在质保部为整个软件的质量制定了相关的质量标准之后，需要在整个软件和产品部门进行推广，不仅仅是让质保人员知道，更重要的是让开发人员学习和了解。这些标准是开发人员工作时的镜子，将在他们的开发工作中发挥一定的作用。相信在质量标准实施之前，得到了整个项目组成员开发人员、质保人员)的一致认可。这样，终软件质量可能还是有些不完美，但不会偏离太多。
4.严格要求项目成员制定日常工作计划，汇报项目进度开发如果公司条件允许，结合项目管理软件，做好项目过程管理，及时跟踪各项目成员开发进度，及早发现问题，及时纠正。
5.测试、故障处理系统、测试和开发之间的互动，确保问题能够从根源上得到解决。
6.文件和质量，重视知识文件，重视开发文件的质量。这可以为软件开发验收阶段提供很多便利。
7.当然，在项目过程中，如果可能的话，可以征求客户的意见，这对项目目标的完成会有很大的帮助。
开发软件项目管理需要注意上述内容，也需要结合你的项目管理经验和开发经验。无论是软件开发还是项目管理都需要长期的经验积累和总结，才能更好的提升自己的开发技术和管理能力。每隔一段时间做一次工作笔记和总结，是提高工作效率和质量的好方法。
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