项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
APP运营应该是开发者非常重视的一部分了，运营做的是否到位是关系到APP的下载量和使用量的，要做到精细化运营，为数不多步就是要制定一个切实
可行的运营计划。应用商店的竞争都是非常激烈的，你必须要为自己的应用准备一个运营计划，以便面对各种问题时不会手忙脚乱，从而让自己的应用获得一定的关
注度和曝光度，接下来就是对应这个计划真实的执行安排了。建议制定详细的运营计划才能够保证APP更好地持续发展下去。
1. 首先我们需要制定一个方案，关于APP需要有哪些功能，然后计算预算，工期等一系列问题。
2. 方案制定好了之后，开始设计界面。界面设计包括所有页面的排版，推荐用pr，比较方便。而且还可以预览点击效果。
3. 界面设计好了之后，开始开发程序，实现功能。
4. 这边程序开发的过程中，我们还需要进行苹果开发者计划的申请，如何申请苹果开发者账号，这里就不多说了。如需要上传Android版安装包，需要注册对应的Android应用中心开发者账号，流程一样。
5. 苹果开发者计划申请下来大概需要半个月时间，这段时间过后，基本上程序也开发完了，然后我们就可以打包上传iOS安装包到App Store了。
6. 上传之后，到应用中心下载安装包，安装就可以。
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