app开发计划_app的制作流程图

开发IOS环境搭建，IOS开发对硬件和软件有什么要求

１.　苹果机一台(MacBook、MacMini等)装xcode开发环境；

２.　IOS设备一台 (iPhone、iPad等)做真机调试用----当然，只是学习的话可以只用xocde开发环境中的模拟器；

３.　注册AppleID，加入Apple开发者计划，才能发布到AppStore上出售；

４.　其它，至于越狱相关的开发部分不是很清楚，请另行查阅。

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一个手机APP的制作流程一般都包括哪些？

1. 首先我们需要制定一个方案，关于APP需要有哪些功能，然后计算预算，工期等一系列问题。

2. 方案制定好了之后，开始设计界面。界面设计包括所有页面的排版，推荐用pr，比较方便。而且还可以预览点击效果。

3. 界面设计好了之后，开始开发程序，实现功能。

4. 这边程序开发的过程中，我们还需要进行苹果开发者计划的申请，如何申请苹果开发者账号，这里就不多说了。如需要上传Android版安装包，需要注册对应的Android应用中心开发者账号，流程一样。

5. 苹果开发者计划申请下来大概需要半个月时间，这段时间过后，基本上程序也开发完了，然后我们就可以打包上传iOS安装包到App Store了。

6. 上传之后，到应用中心下载安装包，安装就可以。

企业开发APP有什么好处

就目前而言，通过企业APP开发的好处还是比较多的，一般从以下几点：

1.配合业务人员，在产品展示环节给客户带来更好的体验，对于产品销售的转换率效果还是比较明显的

2.从电子商务角度，直接从移动互联网电商角度产生产品销量，为企业拓展了产品销售的渠道

3.对于服务类行业，增加APP端，可以更好的方便用户约定下单，O2O领域正是如此

4.对于企业内部办公来说，移动办公可以更便捷，摆脱对PC的依赖，不受空间地理的限制，可以让企业办公更加效率化

诸如此类，好处还是很多的，无需赘言，关键是如何让APP结合公司的业务以及未来的大的移动互联网战略做开发计划找到适合企业自身的切入点。

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项目经理的职责

项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。