APP开发制作定制外包公司项目管理法则细节

在之前读了一些APP项目开发外包时项目管理的部分细节，下面接着来分享项目管理的另外一些法则。
做好外包软件项目技术文档管理
文档是app定制项目的一部分，在app定制项目中占有重要的地位和相当大的工作量，存在于app定制项目的整个生命周期之中，没有正式文档的app定制项目，就不是规范的app定制。规范、齐全的文档应详细记录app定制项目过程中发生的事件，便于项目管理人员检查和掌握app定制开发项目进度、研发质量以及各种资源的调配，是衡量研发人员进行app定制工作量和效率高低的依据，也是协调项目成员工作的依据。此外，发包方企业在与软件公司合作的过程中，一定要注意app定制开发定制外包公司是否按照事先的合约提供相应的技术资料，并按要求做好安全保密。同时，做好app定制开发外包公司提供的有关报告和文档资料进行审查，了解文档资料的质量是否达到要求。
识别和防范app定制开发定制外包公司风险
发包方企业把APP软件项目外包给专业化软件公司研发，从风险管理方面来看，所有软件项目的外包，可能是将发包方企业的客户资源及本身的一些信息毫无保留的交给了他人，虽然有合同条款的约定不能泄露信息，但app定制开发定制外包公司人员的流动有可能带走客户的信息，这些都会带来一定风险。因此，要注意外包研发的风险防范。同时，还要求软件公司保持项目研发人员的稳定，软件公司会因做的项目多等原因，造成app管理项目组技术人员更换，这需要发包方企业要与app定制开发定制外包公司实现协商好，在项目完成之前尽量不要中途换新人和减人，以保障软件项目的质量和进度。因此，外包要保护好自身利益显得尤为重要，这就要求发包方企业在实施软件外包前通过定量和定性分析方法，做好风险的识别、评估及应对策略，防患于未然。

做好外包供应商和合同管理
一是做好app定制开发外包公司资料的收集，通过对国内外app定制开发外包公司资料收集工作，逐步比较全面掌握app定制开发外包公司相关产品、公司基本情况、公司财务情况和相关的成功案例等方面的信息，为以后软件项目的外包采购工作奠定基础。
二是加强app定制开发外包公司跟踪，制定相应的app定制开发外包服务商跟踪管理办法，对app定制开发外包公司的服务阶段和非服务阶段进行跟踪记录，为今后对服务商的评估提供基础和量化的数据，从而确保正确和客观地评价app定制开发外包公司，逐步建立适合企业信息系统建设的app定制开发外包公司队伍。同时，发包方企业还应制定可行的外包供应商应急管理计划。app定制项目外包会使得发包方企业对外包供应商产生依赖，如果移动app定制开发外包公司不能如期履行合同，而导致发包方企业业务中断所引起的后果必须高度重视。这就需要发包方企业要严格审查APP外包公司提供的执行方案，并针对外包供应商不履行合同或者发生紧急事件等问题制定应急应对方案。
总之，为满足不断变化的市场需求，提高产品研发速度已成为发包方企业经营管理的主题，而如何利用信息技术获取更大的业务竞争优势，建立符合自身业务发展需要的软件项目外包模式则是中企业的战略选择。相