需要具体情况具体分析。外包项目的整体价格取决于下面几个因素:
1、项目的产品功能复杂程度
产品的复杂程度决定了所需要的开发人员和时间,开发需要200人/天到500人/天之间,价格是不同的。
2、客户预算
如果产品需求很多,但是预算不够,那也白搭,因此客户应该根据预算了确定产品功能需求。
3、外包团队经验和素质
如果是产品功能复杂的项目,外包团队的素质对终结果影响很大,而好的团队则报价自然会更高一些。产品功能简单的项目,另当别论。
4、外包团队的所在地
同样能力的外包团队,在不同的城市也会导致开发成本的差异,因为当地开发人员薪资和其他支出相对更高。
当然,在报价之后,还有双方协商议价的过程。
app项目的目的_app的开发方涉诉可以下架吗
本公司一直致力于提供优质秀的外包服务。哲程人本着“不断追求完美”的做事风格, 在众多项目实践过程中不断探索与优化项目管理流程建设。 哲程开发团队已形成自己一套独特的项目开发模式。这套模式有效地解决了项目开发过程中的管理和控制难点。 如:公司在软件需求管理、软件质量管理、项目进度管理等方面均走在同行前列。 在众多项目的实践过种中,此模式得以健全和验证,
架构师:主要负责设计项目中软件部分的体系结构和模型,排定软件开发日程,确定软件内部流程和框架等。系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中,对技术上所有重要的事情做出决定的人。
项目经理:项目经理负责人员安排和项目分工,保证按期完成任务,对项目的各个阶段进行验收,对项目参与人员的工作进行考核,管理项目开发过程中的各种文档,直接对公司领导层负责,他既能处理好与客户之间的关系,又能协调好项目小组成员之间的关系。项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出终决定的人。
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app项目的目的_app的开发方涉诉可以下架吗
目前APP开发公司比较多,客户选择公司无从下手,一般从以下几点评估APP公司:
APP行业经验很重要,近一年很多新公司成立,经验的缺失,对于项目的完成交付存在很大的失败风险,团队的不稳定性于后期维护而言风险也很大
项目管理的合理性,选择瀑布流开发的项目团队比敏捷开发团队,APP项目失败的几率会很高,很多公司对于项目管理都做的不专业
以往的案例数量及难度系数,优秀案例较多可以体现开发公司实力,驾驭过大型项目的团队做小的项目不管是成本还是周期上都能很好的控制