本公司一直致力于提供优质秀的外包服务。哲程人本着“不断追求完美”的做事风格, 在众多项目实践过程中不断探索与优化项目管理流程建设。 哲程开发团队已形成自己一套独特的项目开发模式。这套模式有效地解决了项目开发过程中的管理和控制难点。 如:公司在软件需求管理、软件质量管理、项目进度管理等方面均走在同行前列。 在众多项目的实践过种中,此模式得以健全和验证,
web项目和app项目的区别_app开发难易程度
1、APP项目开发的难易程度,在真正开发中一般会有自己的特色功能,一般价格报价都是会把全部功能详细的制作成规范文档,然后对每一项进行工期评估和报价。
2、项目整体外包还是部分外包,有的公司自己有设计团队,能单独完成部分项目的设计,比如ui这些,只是把后台外包开发公司。有的企业选择整个项目外包,所以同样的一个项目,不同的外包形式价格也不一样。
3、有的APP外包的开发人员都是应届毕业生,由于人员招聘成本的不同,开发报价也不一样,,可以选择定制外包的【应用公园】
这样说吧 你是A 移动运营商是B 你的软件的用户是C
C 通过使用B的平台用了A的软件 在A的软件没有特定收费项目的情况下,C和A发生关系,B只是作为媒介、平台而已,所以你没法赚钱。
如果想用这个软件赚钱可以考虑两种办法:1、和中国移动(运营商)协调进入其app store销售。
2、在程序中设置收费项目,达到免费下载安装,付费使用的目的。
较后祝你成功!
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项目经理的职责
1.确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。